Новые данные показывают, что три из пяти представителей поколения Z предпочитают более высокую безопасность работы вместо того, чтобы быть своим собственным боссом, что приводит многих к виртуальному предпринимательству и запуску побочных проектов для использования онлайн-рынков.
Исследование под названием «Опрос предпринимательства поколения Z»* опросило более 1100 американцев об отношении разных поколений к предпринимательству. Работодатели, которые поощряют предпринимательство среди сотрудников, могут получить значительные выгоды, используя предпринимательский талант поколения Z и предоставляя им желаемую стабильность работы.
Онлайн-платформы, такие как Etsy, Whop и Vinted, способствуют этим побочным проектам для поколения Z. Количество пользователей на Vinted увеличилось более чем на 116% за последние три года. Более 2 миллионов постов на TikTok используют хэштег «подработка», а поисковые запросы по термину «AI side hustle» увеличились на 311% за последний год.
Почему бизнесу стоит поддерживать сотрудников с побочными проектами?
- Улучшение навыков: Побочные проекты помогают сотрудникам приобретать новые навыки и знания, которые могут быть полезны в их основной работе.
- Повышение удовлетворенности работой: Поддержка побочных проектов повышает моральный дух и лояльность, снижая текучесть кадров.
- Увеличение продуктивности: Занятия любимым делом вне работы заряжают сотрудников энергией, повышая их продуктивность и креативность.
- Привлечение талантов: Поддерживающая культура для побочных проектов привлекает мотивированных и амбициозных кандидатов.
Что могут сделать компании для поддержки сотрудников с побочными проектами?
- Гибкий график работы: Предлагайте гибкие рабочие часы или варианты удаленной работы, чтобы помочь сотрудникам управлять своим временем между основной работой и побочным проектом.
- Доступ к ресурсам: Обеспечьте доступ к корпоративным ресурсам, таким как программы обучения, наставничество или возможности профессионального развития, которые обеспечат рост в их основной работе.
- Поощрение поддерживающей культуры: Создайте открытую и поддерживающую рабочую культуру, где сотрудники чувствуют себя комфортно, делясь своими предпринимательскими начинаниями и получая поддержку и советы от коллег и руководства.
- Юридическая и финансовая помощь: Предлагайте семинары или доступ к юридическим и финансовым консультантам, чтобы помочь сотрудникам разобраться в сложностях ведения побочного бизнеса, не конфликтуя с их основной работой.
Кэмерон Зоуб, CGO и соучредитель Whop, говорит: «Способ работы изменился – благодаря достижениям в области технологий сейчас больше людей, чем когда-либо прежде, работают удаленно или как фрилансеры. У предпринимателей теперь есть гибкость для создания своего бизнеса в интернете, и им нужна платформа для помощи в этом пути. Наша экосистема в Whop позволяет каждому зарабатывать на жизнь в интернете независимо от их технических навыков, и мы видим это на собственном опыте.»
*Исследование от Whop
