Этот выпуск рубрики “Сторона Хастла” представляет Кайла Морранда, основателя и генерального директора 302 Interactive, компании, предоставляющей “все-в-одном решение” для мобильных приложений дополненной реальности, разработки игр, виртуальной реальности и иммерсивных опытов. Помимо игровых предложений, 302 Interactive разрабатывает решения для проектов, включая вспомогательные технологии для слабовидящих, тренажеры для обучения морских пехотинцев США, VR-квесты и многое другое.
Какой была ваша основная работа, когда вы начали свой побочный проект?
Когда 302 только начинала расти как побочный проект, я еще был студентом Университета Центральной Флориды и работал разработчиком программного обеспечения для правительственных подрядчиков в Орландо, Флорида. Моя первая работа после университета была в QinetiQ, где мы экспериментировали с использованием оборудования виртуальной и дополненной реальности для ВМФ. После этого я начал работать с другим правительственным подрядчиком над решениями по разработке учебных программ.
Когда вы начали свой побочный проект и откуда черпали вдохновение?
Я начал студию еще в колледже как побочный проект. Вдохновение пришло от просмотра фильма Indie Game: The Movie, который открыл мне глаза на то, что талантливые креативщики могут жить как “голодающие художники”, создавая свои проекты. В 2013 году я начал разрабатывать идеи для бизнеса, который мог бы поддерживать цифровых творцов без ущерба для их здоровья и условий труда.
Какие первые шаги вы предприняли для запуска своего побочного проекта?
Я начал с изучения разработки игр через книги в библиотеке и быстро решил полностью погрузиться в это, сменив специальность на программу по разработке игр в UCF. Это был первый большой шаг, который связал меня с многими людьми, с которыми я работаю до сих пор. Затем я купил свой первый комплект для разработки виртуальной реальности и начал экспериментировать с различными идеями, что привлекло первые контрактные проекты.
Какие были самые большие трудности при создании вашего побочного проекта и как вы их преодолели?
Основные трудности заключались в постоянном поиске контрактной работы и попытках создать собственные креативные проекты. Мы начали фокусироваться на маркетинговых усилиях, чтобы строить бренд и отношения на национальном уровне. Это помогло создать сильное сообщество клиентских и партнерских связей, что дало нам постоянный поток новых проектов.
Сколько времени потребовалось, чтобы увидеть стабильный ежемесячный доход? Сколько зарабатывал побочный проект?
В первые три года мы зарабатывали очень мало. В четвертом году (2017) мы начали получать стабильные контракты и зарабатывать около ,000-,000 в месяц. В 2018 году мы заработали 0,000 за год.
Когда вы перевели бизнес на полный рабочий день? Каковы сейчас рост и доходы?
Весной 2018 года мы заключили контракт с Steamroller Technologies, что позволило мне уйти с основной работы и полностью посвятить себя компании. В 2021 году мы зарабатывали в среднем ,000 в месяц, а в 2022 году увеличили доход до ,000 в месяц. В 2023 году наш годовой доход составил .9 миллиона.
Что вам больше всего нравится в ведении этого бизнеса?
Мне нравится, что бизнес отражает мои собственные амбиции и креативность. Мы стремимся превратить повседневную жизнь в игровое пространство и улучшить наше отношение к технологиям.
Какой совет вы дадите тем, кто хочет начать успешный побочный проект или бизнес?
Начинайте медленно и осознанно. Пишите о культуре, которую хотите воплотить в своем бизнесе, и о ценностях, людях и ресурсах, которые вам понадобятся для роста. Решите проблему первого клиента эффективно — это станет вашей историей успеха для привлечения новых клиентов.
