Вьетнамские работники все чаще ищут дополнительные источники дохода, чтобы справиться с растущими финансовыми трудностями. Примером может служить 27-летняя Бич, которая работает специалистом по коммуникациям в университете в Хошимине и также занимается дизайном для двух рекламных компаний. Она признается, что ее месячная зарплата в 10 миллионов донгов (примерно 400 долларов США) едва хватает на покрытие расходов, не оставляя средств на сбережения или помощь родителям.
Скрытые подработки
До 2021 года у Бич была лишь одна подработка, приносящая 1-2 миллиона донгов в месяц. Однако во время пандемии, когда многие работали удаленно, она увеличила количество своих занятостей, доведя общий доход до 25 миллионов донгов в месяц. Вернувшись в офис, Бич продолжила свои подработки втайне, иногда задерживаясь до полуночи для работы над личными проектами.
Другой пример — 40-летняя Тхань Нгу, сотрудница службы поддержки клиентов транспортной компании в Ханое. Ее месячный доход составляет 8 миллионов донгов. После того как ее муж остался без работы, она начала продавать косметику онлайн, чтобы обеспечить семью. В офисе Тхань проводит половину времени, занимаясь своим бизнесом, обрабатывая заказы и общаясь с клиентами.
По данным опроса VnExpress в марте 2023 года, более 50% людей хотят заниматься подработками для увеличения дохода. Исследование Anphabe показало, что 13% работников совмещают полную и частичную занятость. Ассоциированный профессор До Минь Куонг отмечает, что низкие зарплаты являются основной причиной этого явления.
Ситуация с подработками не уникальна для Вьетнама. Согласно данным Бюро трудовой статистики США, к октябрю 2023 года около 412 тысяч американцев одновременно работали на двух полных ставках. Это стало новой тенденцией, и многие группы “переполненных” работников появляются в социальных сетях, предлагая советы по навигации в корпоративных правилах.
Куонг предупреждает, что использование рабочего времени для подработок может негативно сказаться на компаниях, снижая доходы и увеличивая затраты. Менеджеры должны рассмотреть возможность повышения зарплат или создания фондов вознаграждений для предотвращения ситуации, когда сотрудники “одной ногой” покидают компанию.
