Мнения, выраженные авторами Entrepreneur, являются их собственными.
Почему франчайзинг может не подходить для подработки
1. Уровень вашей гибкости
Наибольшая проблема, которая ставит франчайзинг в противоречие с традиционной работой с 9 до 5, — это отсутствие гибкости. Никак не обойтись без этого — владение бизнесом требует внимания в течение рабочего дня. Даже если у вас есть менеджер, управляющий бизнесом, надзор и возможность присутствовать в любой момент являются жизненно важными. Это означает время и фокус, которые полностью отделены от вашей основной работы. Только вы действительно знаете, как ежедневно тратится ваше время на текущей должности.
Представьте себе типичный рабочий день. Вы находитесь в середине задачи и получаете уведомление о том, что труба прорвалась в вашем франчайзинговом магазине. Можете ли вы сразу же встать и заняться этим срочным делом? Если нет, вам, возможно, придется пересмотреть, действительно ли у вас есть гибкость для поддержания как франчайзинга, так и вашей корпоративной работы.
2. Сколько первоначальных инвестиций вы можете сделать
Обычно подработки могут не требовать первоначального капитала (или требовать минимальных стартовых затрат). Однако они часто требуют большого количества времени и работы на начальном этапе (отсюда и “подработка”), прежде чем они начнут приносить полупассивный доход. Рассмотрите интернет-бизнесы или партнерские сайты, которые полностью проводятся онлайн и не требуют недвижимости, накладных расходов или дополнительных сотрудников. Это нереалистично для владения франшизой.
Поскольку получение франшизы означает, что у вас есть доступ к бизнес-материалам, маркетинговым планам, помощи в найме и многим другим ресурсам, которые обходят общие головные боли и потери времени и денег на традиционном пути стартапа, у вас есть преимущество с первого дня. И хотя это является основным аргументом для многих, кто мотивирован владеть бизнесом, это добавляет к первоначальным затратам.
Существует множество различных концепций франшизы и, соответственно, значительно различающиеся инвестиционные затраты. Однако, как правило, даже минимальные капитальные вложения для франшизы будут приближаться к 0 000 (только плата за франшизу часто составляет от 000 до 000).
*Примечание: Согласно веб-сайту Управления малого бизнеса США, плата за франшизу описывается как “стоимость входа. Оплата первоначальной платы за франшизу открывает дверь к проприетарным бизнес-системам франчайзера и многому другому. Вы получаете полный набор. Плата за франшизу буквально является лицензией на владение и управление франчайзинговым бизнесом.”
3. Сколько надзора вы можете обеспечить
Работая рука об руку с гибкостью, важно понимать, что франчайзинг — или владение любым бизнесом — никогда не является полностью отсутствующим. Даже если вы нанимаете менеджера для управления повседневными операциями, вы несете ответственность за надзор. Более того, вы должны быть готовы вмешаться в любой момент, если ваш генеральный менеджер уйдет или не сможет выполнять свои обязанности.
Поскольку большинство франшиз являются местными и региональными брендами, которые подпадают под категорию повседневных необходимых услуг, они требуют местных представителей и, следовательно, будут иметь сотрудников. Из-за характера управления сотрудниками трудно маневрировать управлением персоналом как подработкой.
Когда франчайзинг может работать как подработка?
В конечном итоге многое из этого вопроса сводится к контролю над вашим ежедневным расписанием. Если ваша текущая работа позволяет гибкость в середине рабочего дня (возможно, если вы работаете в сфере недвижимости, продаж или выполняете удаленную работу с гибкими сроками), тогда франчайзинг часто может работать как подработка.
Кроме того, если у вас есть большой объем финансового капитала для работы, тогда вы сможете нанять сотрудников и менеджеров, которые могут компенсировать рабочую нагрузку. Достаточно капитала может решить почти любую проблему, связанную со временем. Однако, как отмечено выше, это не универсальное решение. Скорее всего, вам придется инвестировать больше времени для запуска франшизы. Со временем развитие иерархии сотрудников и менеджеров может минимизировать вашу временную приверженность.
Мы все знаем, что при принятии любого серьезного карьерного изменения важно провести должную проверку и убедиться, что вы принимаете наиболее информированное решение. Если вы рассматриваете владение франшизой как подработку, я призываю вас тщательно обдумать ваш образ жизни и решить, сможете ли вы реально управлять франшизой на стороне или же вы попадаете в более крупную категорию владельцев, которым необходимо посвятить больше времени этому начинанию.
