Моя компания, Atom, начиналась как побочный проект. Это история, которую я рассказывал много раз, и она стала частью как моего личного бренда, так и истории бренда Atom. Будучи таким публичным примером успеха побочного проекта, было бы лицемерно с моей стороны отговаривать других людей от их собственных вторичных работ, предпринимательских начинаний и побочных проектов. И это распространяется на моих сотрудников.
Когда я начинал Atom, я был техническим директором крупной компании. Времени на мой побочный проект было минимально – я писал небольшие части сайта в поезде по пути на работу. Мне повезло, что у меня было время для себя во время поездки, поэтому мне не приходилось беспокоиться о балансе между побочным проектом и основной работой. Но для многих из 39% работников США, у которых есть побочные проекты, это представляет собой настоящую дилемму. Этого не должно быть. Побочные проекты сотрудников, при правильном управлении, могут принести пользу вашему бизнесу. Вот как.
Побочные проекты могут сделать сотрудников более продуктивными
Нет сомнений в том, что создание Atom было бы проще, если бы у меня было немного больше гибкости в расписании. И я верю, что это не навредило бы моей работе, а скорее помогло бы – акт создания Atom уже позволял мне расти как сотруднику, и немного больше времени на это только ускорило бы этот процесс.
В экономике знаний, где руководители и менеджеры больше заботятся о том, чтобы задачи были выполнены хорошо и в срок, а не о том, когда и где они выполняются, балансировать побочные проекты и работу должно быть просто. Фактически, сотрудник, использующий час своего дня для продвижения своего свадебного фотографического бизнеса в социальных сетях или работы над механикой приложения, которое он разрабатывает, часто означает, что он также использует свое ограниченное рабочее время более эффективно.
Это подтверждается исследованиями четырехдневной рабочей недели в Великобритании, которые показывают увеличение производительности без ухудшения качества работы. Более того, мы узнали во время пандемии, что несмотря на скептицизм со стороны начальников, сотрудники были более продуктивными, когда им предоставлялась свобода решать, где и как они хотят выполнять свои задачи.
Вам не нужно внедрять четырехдневную рабочую неделю или полностью переходить на удаленную работу, чтобы подражать этому, но предоставление вашим сотрудникам времени и свободы для изучения своих увлечений через побочные проекты может иметь аналогичный эффект. Они будут использовать свое рабочее время более эффективно, а работая над своими проектами по страсти, они могут чувствовать себя более удовлетворенными. Исследование Social Market Foundation показало, что счастливые сотрудники на 20% более продуктивны на рабочем месте, так что это беспроигрышный вариант.
Креативные сотрудники могут привести к росту доходов
Люди, которые начинают побочные проекты, по своей природе креативны. Они придумали идею и построили бизнес на ее основе – возможно, это не поэзия или живопись, но это все равно креативность.
Согласно McKinsey’s Award Creative Score, компании, которые поощряют креативность, более прибыльны. В 2022 году отчет показал, что 67% компаний, признанных McKinsey креативными, демонстрировали рост доходов выше среднего уровня, а 74% показывали выше среднего значения чистой стоимости предприятия.
Очевидно, что вам нужны креативные сотрудники! Особенно потому что помимо цифр, креативные сотрудники обычно адаптируются к изменениям и вызовам и являются отличными решателями проблем.
Когда у ваших сотрудников широкий набор навыков, они больше дают вашей компании – хороший лидер учит этому
Как бизнес-лидер у вас есть знания и опыт для предложения любому человеку, запускающему или развивающему побочный проект. Один из примеров? Часто сотрудники могут оказаться в жестких рамках своих ролей и не видеть общей картины того, как их работа вписывается в бизнес в целом.
Когда они приобретают ценные предпринимательские навыки через свои побочные проекты, такие как бюджетирование, маркетинг и управление проектами, это приносит пользу вашей компании. Если вы возьмете на себя активную роль – пусть даже небольшую – в моделировании предпринимательства, вы можете гарантировать это.
Моделирование хорошего предпринимательства может принимать разные формы: от рассказа вашей истории до регулярных открытых обсуждений проблем побочных проектов вашей команды или панели под руководством топ-менеджеров. Это может быть немного нестандартно, но постоянное развитие и повышение квалификации должны предлагаться во всех рабочих местах, и это определенно подходит под этот критерий.
Установление границ: как говорить с вашими сотрудниками о их побочных проектах
Существуют ограничения положительных эффектов от побочных проектов сотрудников, если они не управляются должным образом и о них не ведется коммуникация. Разработка способов поощрения сотрудников к погружению в мир побочных проектов также может быть головоломкой. Вот структура для подхода к обоим аспектам:
- Сделайте честность нормой на работе: Чтобы культивировать честную рабочую среду, вы должны быть честны как лидер. Установите четкие ожидания относительно того, что разрешено и что не разрешено в рамках работы сотрудника над побочным проектом. Если вы собираетесь принять политику поощрения побочных проектов, не бойтесь говорить об этом открыто – будь то на собеседованиях, в предложениях о работе или даже на LinkedIn. Честная и прозрачная рабочая среда будет побуждать ваших сотрудников оказывать вам ту же любезность, и согласно опросу UKG, доверие, которое она порождает, может сделать их счастливее и продуктивнее тоже.
- Установите границы использования времени: В зависимости от вашей компании или отрасли вы можете установить руководящие принципы относительно часов работы сотрудников над их побочными проектами.
- Установите границы использования ресурсов: Если вы не хотите, чтобы сотрудники использовали какие-либо офисные ресурсы для своего побочного проекта, убедитесь, что это ясно им сообщено. Это может касаться подписок, канцелярских принадлежностей, электронной почты и так далее.
- Отмечайте победы ваших сотрудников вне работы: Будь то побочные проекты, вязание или участие в соревнованиях Ironman – вы должны находить время для признания жизни ваших сотрудников вне работы. Это помогает им чувствовать себя замеченными, а выделение времени для обсуждения их проектов без совмещения с другими рабочими разговорами – хороший способ установить необходимые границы при этом способствуя доверию.
Поощряете вы их или нет – побочные проекты происходят
Судя по привычкам поколения Z и младших миллениалов, побочные проекты и вторичные работы будут становиться все более распространенными по всему миру. Так что независимо от того говорят ли они об этом честно или нет – кто-то в вашей компании уже глубоко погружен в побочный проект и возможно сталкивается с дилеммой о балансе его с работой.
Будучи лидером, который поощряет побочные проекты вы получите множество преимуществ которые не только помогут вашему бизнесу расти но и улучшат вашу репутацию как лидера. Даже если ваша собственная история не начиналась с побочного проекта трудно увидеть минусы в поощрении их для других.
