Современные реалии с онлайн-объявлениями о работе и культурой побочных заработков создали то, что мы называем «гиг-экономикой». Эта экономика труда представляет собой рынок, где люди работают над краткосрочными проектами или фриланс-заданиями, вместо того чтобы иметь постоянные рабочие места. Гиги часто находят свои задания через приложения или онлайн-платформы. Однако как все это влияет на индустрию франчайзинга?
Влияние гиг-экономики на франчайзинг
Пересечение регулирования гиг-экономики и моделей франчайзинга представляет собой как вызовы, так и возможности. Пит Потенте, генеральный директор и основатель POTENTE, поделился своими мыслями на эту тему. Он отметил: «Принятие гиг-работников в постпандемическую эпоху привело к значительному увеличению их интеграции с моделями франчайзинга, которые поддерживают гибкость и предпринимательство».
Гиг-экономика является частью более широкой тенденции, где люди все чаще стремятся к независимости и контролю над своим рабочим графиком. Это желание хорошо сочетается с моделью франчайзинга, которая предлагает возможность работать в рамках уже установленной бизнес-системы.
Тем не менее, действующее законодательство имеет предвзятость, которая значительно влияет на франчайзеров. «Текущее законодательство склоняется в пользу классификации работников как сотрудников, а не независимых подрядчиков, что, в свою очередь, увеличивает ответственность работодателя и повышает операционные расходы», — добавил Потенте.
Быстрый рост гиг-экономики также выявил недостатки в системе льгот для гиг-работников, включая доступ к медицинскому обслуживанию и пенсионным накоплениям. Это подчеркивает необходимость четкого различия между работниками W-2 и гиг-работниками, поскольку это влияет на то, как франчайзеры управляют своей рабочей силой.
Почему бы не переклассифицировать гиг-работников как сотрудников, чтобы гарантировать им надлежащие льготы? Ответ прост: это дорого. «Франчайзеры, сталкивающиеся с регулированием гиг-экономики, могут столкнуться с финансовыми трудностями при переклассификации гиг-работников как сотрудников», — отметил Потенте.
Потенте считает, что для лучшей поддержки как франчайзеров, так и гиг-работников законодательные изменения должны стремиться к балансировке гибкости с доступом к необходимым льготам. «Прекращение неправильной классификации — это важный шаг, но он должен сопровождаться мерами, которые сохраняют желаемую гибкость для гиг-работников и обеспечивают доступ к таким льготам, как медицинское обслуживание и пенсионные накопления», — добавил он.
Сотрудничество с третьими сторонами по предоставлению рабочей силы становится жизнеспособной стратегией для франчайзеров. Эти компании могут предоставить почасовых работников, тем самым предлагая такие льготы, как доступ к проверенному пулу сотрудников W-2 и перенаправляя ответственность от франчайзера к компании по предоставлению рабочей силы.
Франчайзинг предлагает предпринимателям невероятную возможность владеть собственным бизнесом с существующей моделью поддержки. Однако это также накладывает ответственность за трудоустройство команды людей, что само по себе может быть сложным процессом.
Хотите узнать больше о франчайзинге? Ознакомьтесь с следующими ресурсами на 1851 Franchise:
