Один момент вы находитесь в состоянии «очень скромной» личности, а в следующий момент — в «режиме основателя». Как и ветер интернета, так и наши переменчивые настроения. Режим основателя стал темой недавнего эссе, опубликованного партнером Y Combinator Полом Грэмом в воскресенье.
Два подхода к управлению
На недавнем мероприятии YC соучредитель Airbnb и CEO Брайан Чески рассказал о том, как ему изначально посоветовали нанимать хороших людей и затем отойти в сторону, что оказалось плохим советом. Это побудило Грэма написать о двух способах управления компанией:
- Режим менеджера, в котором основатели делегируют задачи другим.
- Режим основателя, менее обсуждаемый, но ценный метод, при котором основатели остаются вовлеченными, даже когда компания растет.
Аргумент в пользу режима основателя заключается в том, что режим менеджера создает дистанцию между основателем и операциями компании. По словам Грэма, это позволяет «профессиональным мошенникам» «завести компанию в тупик», пока основатели заняты тем, что не вмешиваются в их работу.
Но… так ли это?
Бизнес-лидеры и эксперты высказали свои мнения, некоторые хвалили режим основателя, другие выражали скептицизм. Хотя Грэм привел Стива Джобса как хороший пример режима основателя, основатель The Information Джессика Лессин отметила, что у Джобса был Тим Кук. Она написала, что основатели «обычно довольно раздражающие для работы» и нуждаются в надежных менеджерах для поддержания своей визии.
Инвестор Дэн Роуз, бывший исполнительный директор Amazon и Facebook, похвалил стиль микроменеджмента Джеффа Безоса и Марка Цукерберга, в то время как венчурный капиталист Сэм Герстенцанг отметил, что стратегия Джеффа Безоса и основателя Netflix Рида Хастингса на самом деле заключалась в найме правильных людей для того, чтобы уделять больше времени самым важным задачам и снижать информационные барьеры.
Шведский инвестор Хенрик Торстенссон написал, что дело не в методе, а в исполнении, назвав CEO Microsoft — но не основателя — Сатью Наделлу отличным лидером в режиме менеджера. Похоже, как и предполагает эссе Грэма, нет четкого плана для режима основателя, и поэтому его трудно определить. Возможно, лучшие лидеры переключаются между обоими режимами, и устаревший совет просто отойти на задний план нуждается в свежем взгляде — если не в новом модном слове.
