В последнем посте я обсуждал захватывающую и важную роль инновационных акселераторов в поддержке новых стартапов и привел примеры того, как они могут трансформировать бизнес. С тех пор престижная Гарвардская школа бизнеса представила проект ICL Group под названием BIG в новом кейс-исследовании, озаглавленном «От ‘BIG’ идей к устойчивому воздействию в ICL Group». В этом исследовании выделены несколько значительных моментов, которые я хотел бы обсудить сегодня. Цель этой статьи — предоставить практическое руководство по внедрению культуры инноваций в вашей организации.
Анализ проекта BIG Гарвардской школы бизнеса
Программа BIG (Business Innovation for Growth) является флагманской программой лидерства ICL, которая вовлекает сотрудников компании и предоставляет им структуру для подачи идей. Идеи оцениваются централизованно, и те, которые имеют потенциал, развиваются бизнес-подразделениями. BIG разрушила существующие барьеры и быстро расширилась с первоначального вовлечения 3,500 сотрудников до международной программы, охватывающей всех 12,500 сотрудников и работающей на нескольких языках.
С момента своего создания BIG сосредоточилась на основных принципах универсального сотрудничества и стандартизированного процесса (быстрого) выполнения идей. Результаты впечатляют:
- 4,748 оригинальных идей, представленных в BIG
- 1,584 проекта одобрены и официально запущены
- 1,154 проекта завершены в соответствии с определенными целями и метриками
- 2 миллиона в конечном годовом операционном доходе
Создание культуры инноваций
Большинство организаций признают необходимость динамичной культуры инноваций, но либо не понимают, что это на самом деле означает, либо не уверены, как этого достичь. Некоторые также испытывают трудности с четким определением преимуществ культуры инноваций, которые включают в себя сохранение конкурентоспособности на развивающемся рынке, повышение удовлетворенности сотрудников и стимулирование постоянного улучшения.
4 ключевых шага к внедрению культуры инноваций
- Лидерство: Поддерживая инновации и активно участвуя в них, лидеры могут создать рабочую структуру для свободного обмена идеями и создать новую корпоративную культуру.
- Вовлечение сотрудников: Динамичные инновации должны вовлекать сотрудников на всех уровнях. Платформы должны быть инклюзивными и доступными, а успешные вклады должны признаваться и вознаграждаться.
- Структурированные программы: Структурированные программы создают рамки для инноваций. Сотрудники знают, как именно подать идею в программу, и что она будет объективно оценена экспертами.
- Технологии и человеческая инфраструктура: Инновационные программы достигают наилучших результатов при оптимальном балансе между технологическими инструментами и человеческим энтузиазмом.
Преимущества инноваций, инициируемых сотрудниками
Инновации, инициируемые сотрудниками, приносят множество преимуществ любой компании. Эти преимущества варьируются от прямо количественно измеримых до нематериальных. Одно из первых преимуществ успешной программы инноваций — это ускорение креативности и решения проблем на всех уровнях.
Культура инноваций: ключевые вызовы и решения
В любом бизнесе будут (надеюсь) ключевые прорывные идеи, которые перевернут устоявшиеся способы ведения дел. Когда компании достигают культуры инноваций, они замечают, что большинство прорывных идей являются результатом тесного сотрудничества внутри или между командами.
Сделайте первый шаг к инновационной культуре
Мы находимся во время беспрецедентных технологических достижений. Способность развивать культуру инноваций отделит победителей от проигравших в бизнес-экосистеме.
